【陶机】多元化发展的科达机电如何应对萨克米？

    多元化发展的科达机电如何应对萨克米？

最近，据媒体报道，国际陶瓷机械装备的龙头企业意大利萨克米机械佛山南海公司的销售形势一片大好，订单已经接到了今年年中，从去年10月开始，八个月内要完成50多条生产线，其中四成的销量是在中国，而最大的销售地则是佛山。2007年5月，正当佛山陶瓷产业开始大规模“被转移”、“被关闭”、“被淘汰”的时候，萨克米机械在跟佛山陶瓷打交道近30年后最终决定扎根下来，在南海狮山建厂。2008年下半年，全球金融危机又突然爆发，陶瓷企业都捂紧了荷包，翌年2月25日萨克米罕见地在佛山主办了一场技术革新研讨会，希望通过打“节能降耗”牌，抵抗经济周期带来的订单下滑。而现在不到一年时间，萨克米南海公司就回归常态，并迎来新的增长期，他们真该庆幸自己坚定地留在了中国市场。

全球金融危机在欧美影响深远，在中国则快速见底、回暖。一般认为，这种格局为一些制造业的洗牌带来了难得得机会。比如在陶瓷行业最发达的欧洲，据估计有三分之一的企业停产、倒闭。这些产能很大一部分转移到了中东、南亚、南美等地。因此，“中国制式”——减装化、规模化、低成本的产品在这些地区很有市场机会。但事实上并非完全如此。以国内陶机领军企业科达机电为例，2007年其海外市场增收81.80%，2008年则减18.04%，2009年再减18.04%。可见，金融危机对科达机电的影响同样很大。但作为国内压机行业的龙头企业恒力泰，金融危机似乎并未对其国外市场构成影响。即使在2008年其压砖机出口比2007年也翻了一番多，增幅在120%左右。科达机电是国内陶机领域唯一的上市公司，主营业务为陶瓷机械装备、新型墙体材料和石材。最近三年其主营业务陶机等国内市场收入也明显有波动：2007年为11.3亿，2008年降为10.6亿，2009年继续增长至13.1亿。萨克米最近三年的收入增减详细情况并不清楚，但2008年其总收入达到13亿欧元，“世界第一”的位置稳如泰山。

与萨克米、恒力泰相比，科达机电陶机产品线最长，包括抛光线、压机、窑炉等等，其中抛光线和压机是主要品种，但仅抛光线和大吨位压机在市场处于龙头地位，国内市场占有率分别为60%、50%，窑炉的市场占有率相对较低，约在20%左右。目前，科达机电主要竞争对手是萨克米和恒力泰。尽管2008年专注于压机行业的恒力泰总收入达到7亿，但从市场总量上看科达机电依然稳居“亚洲第一、世界第二”的宝座。但是，对比分析，我们看到，经过这次百年一遇的金融危机，行业期望中的中国企业加速成为世界陶机龙头的景观并未出现。

在恒力泰与科达机电之间，最有希望成为“世界第一”的当然是后者。但眼见科达机电这些年来在相关多元化得路上越走越远，现在我们不免要怀疑陶机国产设备最终超越意大利人的可能性。也许，科达机电上市之日就注定了今天的竞争格局。

国内上市公司有能“圈钱” 搞扩大再生产的好处，但另一方面也有业绩的“紧箍咒”。从某种意义上说科达机电的上市之路，就是一条不断要突破业绩天花板的突围之路——相关多元化之路。2002年科达机电上市，当年实现产值2亿元，利润2000万元。但这个时候公司仅有抛光线一个主打产品，利润增长乏力。于是科达机电接下来做“压机”和“总线”两个项目。“压机”上马之后，一度保持了每年50%的增长。但到了2006年，科达机电又面临高成本问题。因为机械制造的特征是多品种、小批量，成本难于控制，盘子很难做大。于是，这两年科达机电把目光锁定在新型煤气化项目上，并在安徽马鞍山建立了生产基地。科达机电目前掌握的清洁燃煤气化技术（newpower）比传统的“煤变气”转换率提高15%，而且在环保指标上远好于一般的煤气化发生炉。最关键的是该产品能广泛应用于陶瓷、玻璃、有色金属深加工等工业领域，因此市场空间巨大。这个项目做下去了，科达机电有望产值上百亿，甚至上千亿——而这正是股民所希望的。

但国产陶机怎么办？陶机一旦沦为科达机电的非主营业务，受益最大的当然就是萨克米。萨克米上世纪80年代初进入中国市场，风靡一时，不过到了90年代，在以科达机电、（恒）力泰为代表的“中国制式”的冲击下，萨克米高定位、高成本的“洋制式”很快败下阵来。可需要看到是，今天的行业已经发生了很大变化，高端需求的增长以及环保门槛的抬高，使得更多企业要提升定位，因此，萨克米的机会就会逐步增多。在高端需求的拉动下，其核心技术竞争力何愁不能保持？这一点科达机电人想必也已经看到。（刘小明）

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